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　　彩票行业亦如此，不仅彩票公司被“大吃小”，如阿里收购亚博科技，就连小彩票店也难逃命运，被更大的彩票店吃掉。新华论彩发现，目前线下彩票店呈现新一轮洗牌：大玩家入局，而小玩家生存愈加困难。

　　近日，《证券时报》发文称，据了解，苏宁体育计划在2019年开300家彩票店，除了体育彩票旗舰店外，很大一部分都将依托于苏宁小店，打造店中店。

　　苏宁体育所谓的彩票旗舰店是指彩票智慧门店，据了解目前开了13家，主要分布在江苏一带。这些门店不仅面积大，装修豪华，而且设备配置齐全，几乎碾压传统彩票店。

　　不防来看其2017年在南京开的第一家彩票智慧门店：面积达160平米、设有销售区域、商品展示区、竞彩展示区、电子走势区、VIP区和综合区等多个功能分区。

　　用户在店内可以通过中国体育彩票APP下单生成投注二维码后在实体店内扫码出票。而且， 搭配苏宁体育拥有的多个体育赛事版权，彩民可以在这里观看体育比赛。

　　几乎可以说，这就是一个“豪华版”彩票店。苏宁体育拥有小彩票店不具备的人力、数据和资金优势，试问，在这样的“豪华版”彩票店面前，小彩票店有什么优势可言？

　　唯一的优势，也许是目前这种“豪华版”彩票店还没有办法在全国各地普及，小彩票店还有一些喘息时间。

　　2018年6月7日，阿里旗下的亚博科技与广东体彩合作开设天猫和淘宝线日，京东商城便利店业务部负责人与中悦科技举行签约仪式，京东便利店将销售福彩电脑票与即开票。

　　更早前，2017年，顺丰推出“丰彩”主题即开票，其中一个销售渠道就是在自家便利店“顺丰优选”进行销售。

　　苏宁、阿里、京东、顺丰……这些无一不是巨头。当他们一脚踏进彩票行业，卖起了彩票，其对行业造成的冲击将是巨大而震撼：

　　——其实，这几年较多提及的“彩票新零售”就是一个例子：将线上流量引入到线下彩票店，同时将有需求的线下用户引流到线上，线上与线下相互融合。

　　去年，新华论彩对投注站面临的问题做过一番调查。业主们普遍反映的问题集中在

　　部分省市彩票中心也意识到这些问题，想办法解决。有解决社保问题的，如2016年东莞福彩为销售员入社保；有解决代销费问题的，如2018年12月江西福彩在将提高电脑票代销费至8%。但这些只是局部措施，是彩票中心从外部助推一把，彩票店面临的根本问题，即“内部缺血”仍然存在，须从观念、营销、技术等方面进行升级换代才能彻底“治愈”。再者，从长远来看，随着人工智能发展，打票员这一职业恐怕会消失，线下彩票店最终向智慧型、服务型方向转型是趋势所在。

　　可是，不少小彩票店平日出卖的就是体力活，一无技术，二无知识，如何升级换代？只有个别彩票店凭着店主的智慧、勇气和超前战略脱颖而出，更多彩票店的命运是被“吃掉”，这是彩票市场优胜劣汰的法则使然。

　　2018年，中国彩票销售额预计接近5000亿，按7%代销费计算，这里将有350亿的佣金收入，难怪巨头们都争抢着要踏进一脚来卖彩票。全国30多万家彩票店的业主们，你们准备好迎接进攻了吗？