风电场开发商也生产风机，风机制造商同时涉足风电场开发和风机关键零部件，甚至国家电网都开始了风机制造的尝试。中国风电产业快速发展的第五个年头，隐隐可以看到庞然大物的雏形，这既是企业逐利的结果，也是我国从利润低下的代加工贸易中取得的宝贵经验。

眼下，山东省威海文登南海新区内一处厂房正在如火如荼的建设中，再过不到两个月，这座厂房中就要马不停蹄地组装风力发电机，年内将有50台下线。作为风电场开发商的大唐集团和韩国现代重工是它的主人，这也是大唐首次涉足风电机组制造领域。

风电企业产业链延伸成趋势

大唐集团并非是最早介入风电机组制造的开发商，中国第三大发电商国电集团下属的国电联合动力，早在2006年11月就与德国Aerodyn公司签订技术引进协议从事风机生产了，目前已成为拥有3300多名员工、年产风机超过2000台的制造企业。大唐与韩国现代重工的合作模式与国电类似。

从风电产业链下游向上游扩张只是风电产业链延伸的一部分。日前，从事风机制造的三一电气公司与湖南省泸溪县刚刚签订了30万千瓦的风力发电场项目开发投资协议书，计划总投资30亿元人民币，建成装机容量达30万千瓦的风力发电场，这标志着三一电气公司正式进军风电场开发行列。

风电产业的纵向整合要属金风科技做得最全面，这家老牌的风机制造企业，涉足了风机制造、风电场开发、风机零部件供应、甚至永磁等原材料生产等领域，今后还要把运营维护和服务单独拿出来做。

华锐风电则对风机制造的上游把控得当，风机的轴承等重要零部件质量，通过内部控制得以保证。

国电龙源总经理谢长军对《中国能源报》记者表示：“中国风电经过五年的快速发展，目前呈现出了全产业链整合的趋势，国电集团率先走出了一步。”

企业延伸已有国际先例

全产业链整合的模式好不好，不能一概而论，关键还要看如何做。从国外的经验看，在风电产业，西班牙风机制造商歌美飒有过成功经验，其公共关系部陈晓倩对本报记者说：“在西班牙，歌美飒既是制造商也是开发商。”据悉，歌美飒即将在全球与龙源电力合作共同开发风电场；在其他产业，如芭比娃娃，美国控制了整个产业链中最赚钱的环节，其他代加工环节由中国民营企业来完成。

可以肯定的是，风电产业的纵向整合是市场推动的结果，政府没有直接施加任何影响，完全是企业的自主选择。

金风科技向上延伸参股江西金力永磁，是希望控制其直驱永磁机组的成本，向下做风电场是熟悉风电场领域和销售风机兼而有之。大唐和国电生产风机，一方面降低自身风电场开发成本，另一方面看好目前风机销售不小的利润。

产业链关键环节控制将成竞争焦点

纵向整合也是中国企业吸取了手机、玩具等代工模式经验教训的结果。上述产业中，国外垄断巨头控制了产业链中的开发、设计、物流、销售等关键环节，把费力不讨好的加工留给中国企业，攫取了高额利润。经济学者郎咸平分析，21世纪的企业竞争不是产品的竞争而是产业链的竞争。

值得注意的是，产业链整合并非“大而全”，什么都做，其核心是对关键环节、利润率较高环节的控制。中国的风电企业显然已掌握了其中的精髓。

谢长军对本报记者表示：“中国风电制造行业的整合淘汰趋势在今年已经显现，并将在今后两年进入加速阶段。”产业链关键环节控制最佳的企业将引领下一轮风电的发展。